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很多公司的年度经营会开得很热血:今年要增长 40%,收入要破 3000 万,重点产品要翻倍,销售团队要扩大,市场要多拿线索,交付要提升效率。会上的方向听起来没有问题,PPT 也写得很完整,但散会以后,部门负责人最常问的不是“目标是什么”,而是“每个月到底要做到多少,靠什么做到,资源够不够”。